拉斐尔-尤斯特接受采访，谈到俱乐部现状、财政、诺坎普改造和未来规划。

关于拉斐尔-尤斯特-阿韦尔（1962年出生于巴塞罗那），他是巴萨第6858号会员，与胡安-拉波尔塔关系密切，两人从童年就有私交。过去5年，他担任巴萨第一副主席并负责体育部门。自2月9日西甲日报起，他担任俱乐部主席，任期至7月1日，届时拉波尔塔将正式就职。尤斯特为人低调、朴实、友善，是一名充满热情且理性的巴萨球迷，他说自己在巴萨身边都是好人。

首先，祝贺男足、女足以及手球队目前已经拿到的冠军。

“非常感谢。正如我们来到俱乐部时所说的那样，我们让巴萨球迷重新找回了快乐，这让我们非常自豪。”

如今的巴萨，在多大程度上接近您和拉波尔塔5年前想象中的样子？

“我们当时没有意识到会接手一个怎样的俱乐部。为了让俱乐部重新活过来，我们必须非常严谨：当时的情况非常困难，没有任何延续性的项目，巴萨已经死了。凭借理性、努力和投入，也要感谢管理层的出色工作，那个极其困难的时刻已经变成了如今充满喜悦的局面。现在，巴萨还有一个面向未来的项目，这和我们2021年规划的样子相当接近。所有工程都需要一步步推进，但我们当时提出的战略计划正在一项一项落实。我们非常确信自己走在正确的道路上。”

在这段担任主席的时期，您是否感到更大的责任和压力？

“与其说是压力，不如说有时候会觉得更孤独。我必须感谢董事会同事们的帮助，但这就像有一种巨大的引力在吸引你，那就是巴萨的会员们。你会感觉他们在对你说：‘主席，请把工作做好，让我们赢得冠军，建成我们想要的球场。’这一切确实带来了额外压力。”

如果要选出2021年至2026年期间的一个关键决定，您会选什么？

“我们做过最困难、同时也是最正确的事情，就是在体育部门和经济部门之间找到平衡。我们刚来时，体育部门完全失控，球员成本严重超标。要把这一切理顺、降低工资总额，付出了很大努力。我要感谢所有让这成为可能的人，尤其是技术秘书德科，他发挥了重要作用。今年我们投入3000万欧元，打造了一支领先第二名14分的冠军巴萨，而其他俱乐部投入的是数以亿计的资金。这得益于拉波尔塔主席和董事会的决心，也得益于拉玛西亚，那里是我们这家机构的心脏。”

巴萨是否已经重新找回在欧洲和世界足坛的机构影响力？

“确实，我们刚来时，巴萨在国际层面的存在感已经严重受损。现在，我们已经与西班牙足协和西甲联盟恢复了关系。我们也一直在与欧足联和国际足联合作，让巴萨拥有世界最佳俱乐部应有的分量。我们必须保持谦逊和努力，同时也要让外界听到我们的声音，让我们的权利得到尊重。”

展望全新的Spotify诺坎普球场完全投入使用的未来，这让您特别乐观吗？

“长辈们曾告诉我，当年离开莱斯科尔茨球场，是因为库巴拉让那座球场显得太小了。后来克鲁伊夫和其他伟大球员到来，如今我们正在实现建设全新Spotify诺坎普球场的梦想。新球场将带来的东西，是我们战略计划的一部分。首先，等它完工后，会有105000名球迷支持球队，帮助球队赢得更多冠军。此外，它还会重新创造收入，推动俱乐部经济发展。我想感谢会员们一直以来的耐心，他们也仍然保持着耐心，并理解这个项目的规模。他们知道，这是一项对我们未来非常重要的工程。”

在当下这样的环境中，您是否相信巴萨这种以会员为核心的所有权模式？

“这是我们当初参加选举的另一个原因。只要由我们管理，俱乐部就属于会员。当然，必须以非常严肃的态度治理，并且要有一个能让俱乐部保持可持续发展的计划。”

在您已经承担、并且仍在承担的最高责任岗位上，最复杂的事情是不是把眼前的竞技要求和长期项目建设结合起来？

“这确实特别困难。当球队赢球时，一切都会顺利，所有事情都更简单。当情况不顺时，必须保持冷静，因为如果超出自身能力范围行事，就可能犯错。必须非常谨慎。现在我还要再次提到德科和经济部门的管理层，他们正在为稳定俱乐部做出重要工作。只要我们还在，就不会做出任何让巴萨陷入风险的决定。”

您希望外界如何记住您在俱乐部这一阶段扮演的角色？

“我希望大家记住，我是一个谦逊、无私的人，带着内心和理智，为俱乐部付出了一切。”

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